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日期：2026-08-08 08:35:36 来源：阳光康复医院 阅读：0次
为全面复盘阶段性工作成效，明确三季度重点攻坚任务，统筹推进医疗服务、安全生产、运营管理高质量发展，近日，常州阳光康复医院2026年度员工大会顺利举行，东方华康医疗集团副总裁兼人力资源总监、东方华康医疗集团康复医疗总监、东方华康医疗集团采购总监、常州阳光康复医院执行院长及全体员工同仁齐聚一堂，表彰先进、总结过往、部署新程，锚定高质量康复发展目标，凝心聚力奔赴三季度攻坚新征程。会议由常州阳光康复医院执行院长主持。
表彰月度之星，汲取奋进力量
初心映光辉，先锋显担当。大会第一项：隆重开展7月“党员/先锋之星”颁奖仪式。
在日复一日的康复诊疗、行政服务、客户接待岗位上，总有一批先锋党员与骨干员工冲锋在前。康复治疗部汤云、行政办公室耿莉、客服部程林三位同事严于律己、精益求精，主动扛起重难点工作，优化服务细节、主动担当奉献，成为全院职工看得见、学得来的身边标杆。
集团刘总监上台为优秀员工颁发荣誉，一份嘉奖是认可，更是激励。愿全体同仁以先锋为榜样，立足岗位实干争先，把责任与热忱融入康复服务每一处细节。
复盘总结明方向
颁奖过后，执行院长做阶段性工作总结与下一阶段全面工作部署，围绕医院发展四大核心方向划重点、定目标：
01.统一思想：树立全院一盘棋思维
医院发展从不是单一科室孤军奋战，临床、康复、护理、行政后勤、运营保障环环相扣，全体职工需立足大局，协同配合，凝聚团队合力。
02.深耕运营：全方位升级患者服务
以患者需求为核心，细化接诊、康复治疗、后期随访全流程，优化服务体验，用专业与暖心筑牢医院口碑，提升患者信任感。
03.压实管理：强化工作落地执行力
各科室负责人扛起管理职责，任务到人、闭环管理，杜绝工作流于形式，及时发现、快速整改各类问题，提升整体办事效率。
04.产业升级：把握机遇应对挑战
安全是康复医院生存发展的生命线。院内老年、行动不便患者居多，消防隐患风险突出，要求全员熟练掌握消防应急技能，常态化自查隐患；同时严格落实医疗核心制度，规范病历、诊疗、院感、用药、医患沟通全流程，动态清零医疗风险，守住医疗质量根本。
高层领航指路
工作部署环节结束后，现场以热烈掌声有请集团副总裁兼人力资源总监胡正美、集团康复医学总监刘春蓉、集团采购总监郑朝雄上台讲话。
三位领导立足集团整体发展布局，结合康复医疗行业现状与我院实际经营情况，带来高站位、落地性强的工作指引。既有长期发展宏观规划，也针对医疗质量、人才建设、运营服务、合规管控提出具体落地要求，为医院下一阶段攻坚克难、稳步发展指明清晰方向，给予全院职工强大信心。
凝心聚力再出发
领导讲话完毕，执行院长代表全院员工作出郑重表态：全体职工将深刻吃透本次员工大会全部工作要求，以月度先锋为学习标杆，时刻绷紧安全红线，深耕康复服务、精进专业能力、严守院内各项规章。
初心如磐，行则将至；聚力前行，未来可期。医院每一次进步，都离不开全体医护、行政、后勤人员的默默坚守。本次大会落下帷幕，亦是全新奋斗起点。
未来常州阳光康复医院全体同仁将保持严谨务实、昂扬奋进的工作姿态，同心实干、携手共进，用心守护每一位康复患者的健康，持续推动医院高质量、可持续长远发展
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