精析细节谋发展，聚力推进谋新篇 | 常州阳光康复医院一季度总结暨二季度计划会议圆满召开

2025年4月，东方华康康复医院召开一季度工作总结暨二季度工作计划会议，全面复盘一季度医疗工作，锚定高质量发展新目标。东方华康医疗集团总裁、管理团队、院委会领导及全体中层干部齐聚一堂，以数据为基、以问题为导向、以创新为驱动，共绘医院发展新蓝图。会议由集团康复医学总监主持。

总院长首先向全体员工的辛勤付出致以衷心的感谢！总院长指出第一季度的数据，不仅是业务量的增减，更是医院在临床价值、运营效率、患者体验三维坐标上的真实投影。希望各位汇报人能带我们透视数据背后的战略逻辑，拆解运营优化的关键路径，并用临床案例诠释"以功能恢复为核心"的康复本质。

业务院长、执行院长助理及各病区主任通过PPT汇报，以数据化、案例化形式剖析问题，并提出针对性策略，通过结构化数据与典型案例的交叉分析，系统呈现了运营效能与临床质量的动态平衡关系，这种多维度的量化剖析不仅定位了当前康复服务链中的关键堵点，更构建起以循证医学为基础、以患者功能结局为导向的精细化管理框架，为康复医疗从经验驱动向数据驱动的范式转型提供了可操作的解决方案。

总院长在总结中强调，二季度需以“破局思维”应对行业变革，以“六个坚持”提出核心要求：  坚持患者需求导向、坚持学科差异化竞争 、坚持集团化协同 、坚持患者至上、坚持创新驱动、坚持团结协作。

此次会议既是对过去的理性复盘，更是对未来的主动谋划。东方华康医疗集团旗下医院将始终以“专业康复·人文关怀”为使命，在集团战略引领下，以更昂扬的姿态书写二季度新篇章！